Devi partire da ciò che ti interessa di più e dedicarti ad imparare a farlo bene. Inizialmente secondo i canoni esterni, impara tutto quello che si sa al riguardo e poi implementa tutto fino a che ti entra sottopelle, nelle ossa.

Per anni mi sono chiesto cosa fosse e come ottenerla, e solo di recente ho realizzato che la consapevolezza è il risultato di una profonda curiosità. Quando siamo profondamente interessati e curiosi accettiamo tutto quello che vediamo, senza giudicare e senza paragonarlo a uno standard o a quello che dovrebbe essere.

Il leader consapevole crea dentro di sè e fuori nel mondo qualcosa che non è mai esistito prima, coniuga la missione con il profitto, temperando così la ricerca spasmodica di quest’ultimo con un approccio unitario, permettendogli di agire senza contraddizioni interne.

La contraddizione apparente fra profitto e missione, cioè il bene comune, è solo superficiale, in realtà i due sono complementari. Non è sostenibile nel lungo termine il profitto senza bene comune, così come il sociale ha bisogno anche del profitto. I due vanno ricercati contemporaneamente in maniera armonica come il simbolo dello Yin e Yang. 

Lo stile del leader consapevole sta rimpiazzando gradualmente i vecchi stili di leadership basati sul profitto a ogni costo attraverso una rinnovata etica del business.

Una concezione ispirata da obiettivi valoriali che si propone di coniugare il benessere aziendale, misurato anche dal profitto, con l’innovazione, la lealtà dei propri dipendenti, la soddisfazione dei propri clienti e il bene comune.